天真的想法说基础研究是公共物品,受搭便车问题的困扰,因此将由营利性组织提供资金不足。如果您认为这是一个稻草人的职位,那么您还没有听说过 思科创新模式。撰写本文时:
…Cisco has no “pure” blue-sky research organization. Rather, when Cisco invests research dollars, it has a specific product in mind. 的 company relies on acquisitions to take the place of 纯 research …诸如此类的文章曾经让我非常担心。那么为什么(显然)这次不同呢?
因素1:劳动力市场稀缺
与同事的非正式讨论通常以该解释模板结尾。具体的表面形式包括:- “没有良好的公共研究,您不能招聘最优秀的人才。”从表面上看,我认为这一说法是正确的,但逻辑有些循环。如果没有良好的公共研究,您当然不能招募最好的研究人员,但是为什么您首先要吸引他们?语句更像“通过良好的公共研究,您可以招募最优秀的人才,然后说服他们进行一些非公共研究。”(?)很多研究生似乎都毕业了,然后“disappear”,因此可能有些道理。
- “最好的人想发表:这是您付给他们的津贴。”无疑,获得公众对您工作的认可是有益的,并且知识工作者想要平衡财务资本和社会资本完全有意义。例如,公开展示的能力可以转移到新的演出中。但是这种思路假设,公共研究是雇主选择代替例如更高的薪水支付的费用。
因素2:正外部性
该参数是:“研究人员提高了附近人员的生产力,因此值得他们出去逛逛。”按照这种思路,就算是花了几周的时间就最新的想法进行讨论,再加上与思想领袖面对面交谈以解释最新方法的细微差别的机会,都值得他们付出全部。这有些道理,例如,杰弗里·欣顿(Geoffrey Hinton)曾经在这里为演讲团队表演过魔术。我对这张图片的问题是,实际上,与地球上某人进行沟通和协作要比楼下某人容易。这也是 真 hard to 测量, so if I had to convince the board of directors to fund a research division based upon 这个, I think I would fail.顺便说一句,这是对话中另一个最喜欢的论点。听到人们将当前情况描述为“我们很稀缺,也很棒。 ” As 道格拉斯·亚当斯指出,拥有透视感几乎没有好处。
因素3:质量保证
这里的想法基本上是“参与公共研究讨论可确保组织内的高质量想法。”这里的关键词是 贡献,因为替代策略更类似于搭便车,例如,将员工派到会议参加但没有贡献。为公众消费准备想法具有绝对的价值。撰写论文的相关工作部分通常是一种启发性的经验,尽管老实说,它往往发生在工作完成之后而不是之前。以前更像是一种模糊的感觉,即对任何问题都没有好的解决方案,希望能从对最新技术现状的总体了解中获悉。根据我的经验,编写实验部分的内容比较复杂:您通常需要对接标准度量或基准任务,这似乎最好是特质,最坏情况与您的工作目标无关,因此迫使特定的黑客获得在终点线上。 (也许这就是为什么每个人都在定义下一代基准任务方面投入大量资金的原因。)
有趣的是,大多数先前的好处都是在准备出版过程中发生的。大概,到那时,您可以扔掉纸,仍然体验到好处(我们称这些为“the arxiv benefits”?)。运行审阅者手套是一种衡量您是否进行高质量工作的方法,但这是一个嘈杂的信号。高质量的同行反馈可以提出改进建议和新的方向,但是这是一种稀缺的资源。希望推动科学发展的慈善组织应通过例如资助高质量的专业评审员或发明新的对等反馈模型来应对这种匮乏。
我认为这个因素并不是为基础研究提供资金的必要条件,也就是说,如果我是研究部门的负责人,在争取董事会的资金支持,我不会大力利用这一攻击手段。在这里,真理不如感知重要,我认为会计部门宁愿在产品市场上测试其想法的质量。
因素4:行销
公司可以利用其基础研究成果来公开展示其产品的适用性和卓越性。大型企业肯定会确保在《纽约时报》等知名出版物上讨论他们的研究成果。但是,这在我看来大多是事后的想法。似乎正在发生的事情是,研究人员正在选择要调查的内容,其中一些最终具有新闻价值,而组织的另一部分则有专职人员来确定和促进具有新闻价值的研究。 IBM是个例外,例如沃森(Watson)紧追危险。这可以说是可持续的(IBM已经花了一段时间了),但它创建的活动看起来像是围绕特定轰动目标的巨大推动,而不是分发基本的研究工具和技术。换句话说,看起来好像今年的NIPS并没有发生什么。
因素5:垄断
我认为这种解释是可以接受的:技术创造了更多 自然垄断和natural monopolies fund research, c.f., Bell Labs 和 Xerox PARC. All market positions are subject to disruption 和 erosion but Microsoft, Google, 和 Facebook 所有 have large competitive moats in their respective areas (OS, search, 和 social), so they are currently funding public basic research. This factor predicts that as Amazon's competitive moats in retail (and cloud computing) widen, they will engage in more public basic research, something we have seen recently.特别是对于AI(née机器学习),关键的垄断是 数据 (源自客户关系)。可以说,大型科技巨头会喜欢将AI技术作为商品,因为由于它们现有的客户关系,他们将最有可能利用这些技术。相反,如果出现了私人发现的破坏性AI技术,它将是其中之一。“majors”受到启动的干扰。因此,大型公司可以从围绕AI的充满活力的公共研究生态系统中获得收益和保障。
尽管如此,一家拥有不错的防御性护城河的大型公司可能会关注当前的公共研究活动水平,并说:“嘿,够了,让我们搭便车。”(不是显式的,也许是隐式的)。假设您负责Apple或Salesforce,您会做什么?我看不清“right answer”,尽管两家公司似乎都朝着更加开放的基础研究方向发展。
因素6:企业是非理性的
科技公司由创始人和帝国统治,他们的个人喜好可以决定政策,例如您是否可以养狗。在实践中,具有大量预算的研究部门的存在可以被类似地激发。上述所有因素在一定程度上都是真实的,但难以衡量,因此可以归结为一个判断电话,而且只要公司踢屁股,对创始人的尊敬将是极端的。但是,如果这个因素很重要,那么当公司遇到困难或经历高层转型时,事情可能会迅速恶化。可以肯定的是,在过去的十年中有这样的例子。